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경영
- 크게 의사결정이라고 하며 전략, 인사조직, 마케팅, 재무, 회계, 생산관리 등을 뜻함, 그냥 기업에 모든것이라고 보면 된당
경영을 통한 기업의 목적 = 이윤추구 (Money!)
경영의 구성요소 (파욜의 5가지 구성 요소)
계획, 조직화, 명령, 조정과 협력, 통제
계획하고 팀꾸리고 맞추고 일 시키고 일 하고 일 안하고 농땡이 치는애들을 혼내자.
사기업 종류
- 개인기업
- 합명회사 : 2인 이상 경영, 전원이 연대 무한 책임
- 합자회사 : 무한 + 유한 책임사원
- 유한회사 : 전 사원이 출자금액에 따른 책임만 짐 (* 즉, 납입한 금액만), 제무재표 의무
- 주식회사 : 출자, 지분 양도가 자유로움 (* 주식 : 샀다 팔았다 자유자재)
(주식회사와 다른건 유한회사는 1인 1표, 주식회사는 1주당 1표)
주식회사
- 유한책임제도 : 투자한 금액에 대해서만 책임을 짐
- 자본의 증권화 : 주식!
- 소유, 경영 분리 : 주주와 경영인(전문 경영인)으로 나뉨
주주는 원래 회사에 있는 사람이고 커가면서 회사가 커가며 경영인이 등장!
당연 원래 있던 인원과 새로 등장한 경영인과의 마찰이 생김
주주 [장기적 이득] <마찰마찰마찰마찰> 경영인 [단기적 이득] : 대리인 문제
경영인은 월급쟁이라 보면 된다.
주식회사의 구성요소
- 주주총회 : 회사 주주들이 모여 의사결정을 함, 다수결이며, 이익, 배당, 이사회의 이사 선임 및 해임 등 "돈이 많은 형누나들"
- 이사회 : 주주의 이익이 목표로 함! (반장), 주주총회에서 하는 일과는 다르다. 경영인만 이익을 보고있지 못하게 반장이 관리한다. (대리인 문제 해결)
- 감사 : 회계
- 경영인
조직관리 이론과 흐름
- 베버의 관료제 : 공식화, 명확한 권한/직무, 상하계층제, 문서화 "베버형 회사는 빡센 대기업 '까라면 까라'"
- 테일로의 과학적 관리법 : 높은 효율성과 생산성 추구, 명확한 작업 표준, 시간과 동작 기계화된 노동, 포디즘 "테일로(포*몬스터) 괴물은 설계된 기계처럼 일해라!"
- 메이요의 인간관계론 : 호손실험, 기계화 반대, 인간의 심리 감정 고려 "메이yo man~! man is man~ 사람은 사람답게 살자 기계 oh no~"
조직 구조의 형태
조직화의 원칙
- 전문화
- 부서화
- 권한
1) 분권화 - 부하에게 권한을 줌 "잘하는 니가 맡아서 해라"
2) 명령일원화
3) 통제의 범위
기계적 조직 그림그리기 귀찮당
규율과 규칙으로 통제, 표준화, 정확한 업무범위, 높은 직무의 전문화, 높은 부문화 수준,
좁은 통제 범위, 수직적 계층적 구조, 명령일원화, 일방적 의사결정
졸복잡하넹~~~~~~~~~~~ 그냥 빡센 대기업이야
유기적 조직 이건 더 복잡하넹
낮은 직무의 전문화, 낮은 부문화 수준, 넓은 통제 범위
수평적 구조, 의사결정의 분권화, 유연하게 대응
"요즘 회사들, 팀별로 꾸려졌다."
다양한 조직형태
- 기능조직 : 유사한 업무를 모두 합침, 규모가 커지면 관리 어렵
- 사업부조직 : 각 담당 사업을 분할, 국내에서 많이 사용한다.
- 매트릭스 조직 : 각 사업부 사람들을 조금씩 모아 프로젝트성 조직!, 프로젝트성 업무가 많을시 효과적, 명령의 이원화, 시장변화에 유연, 보고체계는 혼동
- 네트워크 조직 : 핵심기능은 본사가 가지고 나머진 아웃소싱으로 운영, 핵심적인 부분은 본사에서 진행 (나이키회사 "아이디어 회의는 본사에서 할께 너내는 공장에서 만들어")
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